强化企业管理，提高科学管理水平是现代化企业制度的内在要求，也是企业创效增利、提高竞争能力的重要途径。因此，要发展壮大企业，就必须认真分析当前企业经营管理的变化情况，努力提高企业适应市场经济的能力，才能实现企业的可持续健康发展。

一、当前企业经营管理的变化

与计划经济时期和改革初期相比，当前企业经营管理现状发生了较大变化，主要有以下六个方面：

一是管理形式发生了较大变化。改革40多年来，国内众多企业经营管理的形式发生了很大变化，主要表现在：由封闭生产型管理向开放生产经营型管理转变，由被动执行型向开放生产经营型管理转变，由被动执行型向主动开拓型转变，由以产定销向以销定产转变等。

二是组织结构发生了较大变化。我国企业的组织结构，过去长期是按单一的直线职能制设置的。改革以后，随着环境的变化和企业自身发展的要求，为了增强适应性和灵活性，我国企业根据自己的实际情况进行了组织结构的改革，形式也趋于多样化。不仅有直线制、直线职能制，还有矩阵制、事业部制等。有的企业还走上了联合体、集团化的道路。

三是管理重点发生了较大变化。在改革的实践中，许多企业领导认识到，一流的企业要有一流的产品，一流的产品要由一流的人才去开发、制造。因此，各企业想尽办法招才、揽才，使用好人才，人才培训不断受到重视。企业通过多种形式多种途径进行职工培训，努力提高职工的文化素质、技术素质和干部的管理素质，在企业内部的配套改革中，围绕“以人为本”的管理所进行的人事、用工、分配等制度改革也在逐步深入，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”已逐渐成为现实。

四是质量意识发生了较大变化。随着市场机制的逐步完善，不少企业的质量意识明显增强，质量控制手段和方法不断改进，企业普遍推广“全面质量管理”、“全员质量管理”等科学方法。在此基础上，涌现了一大批优秀质量管理小组和企业，许多产品的质量都达到了国际国内先进水平，直接促进了企业效益的增长。

五是管理技术发生了较大变化。一些现代化管理方法和手段已被广为采用，并取得了良好的经济效益。现代管理方法和手段的运用，大大提高了企业管理水平。并且，在学习、借鉴国外先进管理经验和总结自己经验的基础上，一些企业还创造出了不少新的管理方法，如目标管理法、经营承包法、工效挂钩法、定额计件法等，对于创新管理方法做出了很有价值的探索。

六是激励手段发生了较大变化。企业经营管理中若忽视职工的物质利益，不利于调动职工的积极性和创造性。但是，如果单纯依靠物质刺激，职工的工作积极性也不会持久，同样不利于企业的发展。可喜的是，很多企业领导看到了这一点，他们在企业内部不仅重视物质激励的作用，更重视精神力量的作用，不断加大企业文化的培育和企业精神的塑造，增强了企业凝聚力，促进了企业和谐创业的进程。

二、企业经营管理适应市场经济的努力方向

上述变化表明，目前很多企业的经营管理已经更加适应市场经济的要求了。但是，企业经营管理要全面适应市场经济的要求，还须做好以下几方面工作。

一是确保企业决策正确。企业经营管理要以保证决策正确为前提。经营决策是指企业在经营中为了获取最大化的利润，从总体上提出几种方案进行比较、分析、研究，从中选定最优方案，并组织实施。现代企业管理的中心在经营，而经营的重点在决策。经营决策关系着企业的经营全局，影响着企业的兴衰成败。对此，必须进一步完善经营决策机制，提高决策者的素质，落实经营决策者的责任，从而确保经营决策的正确性。

二是完善企业管理机制。企业经营管理要以完善管理机制为重点。要根据行业特点、生产规模、工艺要求和职工素质，采取合理的管理形式，以实现企业内生产要素的优化组合，进而提高运行效率。要改革和完善企业领导体制，坚持党政负责制，并发挥党组织的政治领导作用。要尽快形成责权分明、团结合作、相互制约的机制，充分调动各方面的积极性。要完善企业经营管理制度，建立关键管理流程，从而保障企业的经营秩序，规范经营行为。

三是增强企业创新动力。企业经营管理要以推进创新创效为动力。纵观目前国际国内增长最迅速的几大企业，包括苹果、华为、阿里巴巴、百度等众多企业，他们的快速成长，无不是重视开发新产品和企业技术创新活动的成果。尽管目前我们一些企业还难以达到这些先进科技企业的技术水平，但我们可以从中借鉴他们在创新管理、创新技术方面的经验，结合自身实际，积极开展创新工作，从而实现企业的较快健康成长。

四是提高企业应用能力。企业经营管理要以应用科技成果为手段。要把统筹学、数学方法、统计方法和互联网等现代科学技术，应用于企业经营管理中。如运用概率论、网络技术、预测技术等方法，对企业经营管理问题进行分析、研究，作为制定方案的依据。也可运用互联网、云计算等进行信息收集、生产控制、计划编制、工资管理、成本核算、订货管理、存贮控制等，以此提高企业管理工作的准确性和效率。

五是管控企业薄弱环节。企业经营管理要以管控薄弱环节为关键。企业经营管理中存在着诸多薄弱环节，如决策、谈判、审批等诸多环节，如果不重视这些环节的管控，就有可能使企业付出巨大的代价，有时甚至造成企业的衰亡。因此，必须做到决策科学、谈判合理、审批严谨，并尽一切努力抓好成本管理、资金管理，改进和加强经济核算，强化风险管控，堵塞各种漏洞。同时，要把加强管理和反腐倡廉结合起来，加强对企业经济活动的审计和监督，坚决制止和严肃查处做假、违反财经纪律、挥霍浪费、贪污腐败等行为。

六是选用企业所需人才。企业经营管理要以人才选培使用为重心。一个企业如果没有一批优秀的技术和管理人才，终将一事无成。如企业拥有了一批人才，但却不能合理使用，同样也会造成人才的浪费，企业也必将走向衰败。因此，我们的企业一定要把人才作为第一资源，高度重视吸引、选拔、培养、使用好各类人才，真正做到不唯学历、不唯资历，只唯能力、只唯业绩，把那些想干事、能干事、干得成事的人用到关键的岗位上，唯如此，企业方能长盛不衰。

可以肯定，随着企业经营管理水平的不断提高，企业活力和核心竞争力一定会逐步增强，企业经营管理与市场经济发展必将更加协调。