为认真贯彻落实集团公司转发《重庆市国有资产管理委员会关于开展对标世界一流管理培养具有核心竞争力企业专项行动的通知》精神，以及集团公司的专题会议部署，扎实深入开展对标世界一流管理的专项行动，助推公司管理能力和管理水平的提升，公司结合实际，最近制定了《对标世界一流管理企业专项行动实施方案》。《方案》重点对公司梳理出的7大类、16项管理短板如何落地作了规划安排。

一、明确公司和分子公司职责分工

1、公司方面：按照集团公司专项行动方案要求，对表问题清单，因企施策组织开展对标专项提升行动。以问题为导向，找准管理短板，研究标杆，有针对性的提升管理弱项，补上管理漏洞，进一步细化企业对标世界一流管理专项行动实施方案和对标专项行动提升事项清单，构建对标工作体系，组织对标项目实施，完善符合业态特点的指标体系，争创一流现代企业。

2、公司部室、分子公司方面：按照集团公司和商贸公司工作部署，对照国家标准、行业标准、规章制度，以结果为导向，实施项目对标，把对标专项行动提升事项清单落实到企业的日常管理中，细化措施，狠抓落实，补上短板，不断规范、提升现场管理水平。

二、制定对标专项行动提升事项清单

公司把握总体要求，规划好对标提升行动的具体路径，列出《加强战略管理 提升战略引领能力》《加强运营管理 提升精益运营能力》等7大类、《规范对参股企业的投资行为》《加强现场管理 协同管理生产现场各要素》等16项对标提升事项清单，找准管理差距（薄弱环节），明确管理提升工作目标，分解管理提升工作任务，针对差距拟定管理提升工作步骤。要求从2021年1月起的3年内，按照工作内容和工作清单，落实提升活动方案，完善对标提升行动任务，确保对标提升行动取得实效。

三、对标提升的主要方法及内容

1、确立标杆企业。按照集团公司的安排，要求公司各部室、各单位在《2019年世界企业500强》名单中，选择中国企业作为学习的标杆企业。通过各种方式向标杆企业学习，向世界一流标准看齐，着重在学习、借鉴的基础上不断创新，特别注意将标杆做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合自身特点的管理提升方法。

2、推行课题对标。以问题为导向，以课题对标为抓手，围绕上述重点对标提升事项，采取课题对标方法（但不限于对标课题）切实做好立标、对标、达标、创标工作，实现管理对标提升。

3、坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先进标杆对标查找出来的差距，和差距形成的主要原因，认真学习了解标杆企业的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。