为认真推进公司2020年对标管理工作，落实好立项对标课题的各项措施，电煤物流公司对标课题小组结合按照上级相关部门要求组织了对标课题知识培训、走访了解行业标杆单位、调整了船舶航线、加强航次和油耗消耗考核等一系列措施，对标管理工作取得初步成效。

针对当前新冠肺炎防控形势依然严峻、不宜组织集中培训的情况，电煤物流公司采取“分散学习”的方式，在全公司范围内，对泓冰标杆企业管理咨询公司李爱军教授的《对标管理与对标实操之道》的PPT讲稿的六个方面的内容进行了认真学习，并结合“降本增效”课题，结合公司实际，思考讨论了对标课题方向、内容、措施和目标。

在具体工作措施方面，为解决船舶航线单一、航运周期长、资金占有率高的问题，电煤物流公司加强重庆市内运输市场的开拓，积极开发渝新能源公司的运输业务，与渝新公司签订了田家煤矿、金鸡岩洗选厂的全年水路煤炭运输合同。截至4月底，公司自有船舶“渝能源66号”已运行3.5个航次，实现收入91.7元，实现毛利润37.8元。同时，为解决资金占有率高，现金流紧张的问题，电煤物流公司将重钢全年煤炭矿石水路运输业务外包给第三方代理运输公司承运，并在以合同的形式约定在电煤物流公司收到重钢的运输费用后再支付第三方代理运输公司，这在很大程度上释放了公司的周转资金。通过对以上两个措施的实施，给公司取得了较好的经济效益。

此外，电煤物流公司还对自有船舶全年运输航次和油料消耗下达了考核指标，并按月进行严格考核。